所谓 DoR 和 DoD 就是 Definition of Ready 和 Definition of Done。
我们的敏捷团队在需求管理上主要有两个会：需求梳理会和需求计划会议。
需求梳理会的阐述的意向用户故事会放到 Backlog，后由研发 Owner 跟进，在计划会上，将符合 DoR 放入 Sprint Todo。
「Backlog」 to 「Sprnt Todo」：
- PRD，原型产出
- UI 设计，相关依赖方已明确
- 需求以用户故事及实例化验收标准呈现
- 具有开发时间的评估（Dev：前端，后端）
- 具有测试的时间评估（Test）
- 在故事上标注明确的预计上线时间（不包括紧急 Buffer）
「Sprnt Todo」 to 「Doing」：
- 完成设计评审（技术架构评审）
- 如果需求发生变更或增加，需要重新 check 用户规模和上线时间点（同步运营和产品）
「Done」 to 「Test」：
- 研发 CodeReview 完成
