有小伙伴反馈：
【在上一家公司觉得没啥提升，整天忙着打杂，裸辞了，现在收到了银行外包的Offer，觉得银行外包可以去吗？】
这里说一下我对于这个问题的看法和理解，这个问题也是目前很多年轻人的现状和出现的问题。这篇文章，我会说下我个人的看法。
一、总结上回
上回我说了一下外包/驻场这些B端项目的概念，对于目前找不到工作，或者对这种B端项目的开发的同学或多或少有点用吧，多少可以了解一下自己找工作时，想找什么样的B端工作。
针对上文中的概念，总结大概如下：
1、刚毕业或未毕业，自己能力无法进入大厂，或短时间内找不到好工作，此时要么是去培训机构深造，要么就是有很多缺人的外包公司要你，同时还会给你相对市场上同经验的高薪水，此时个人感觉如果想快速入职，这个选择也不错，至少积累点工作经验
2、在第1点的基础上，会出现几种公司：第1种就是纯外包公司(比如软通动力,文思海辉等)，第2种就是B端软件自己公司中标了银行/政府的项目，第3种就是中标的公司人数不够，从合作伙伴公司中选择人力资源进行短期支持，此时个人觉得如果想要待的久一点，可以选择第2种，正常中标的项目。
3、大部分的项目都是基于投标的软件公司的某一款行业内的产品进行定制化改造开发的，能让我们感觉到有价值的往往是哪些中标后，从0-1进行项目开发的项目(为什么会中标呢，因为软件公司有市场的案例，且投标拿到了第一名)。
二、自己上家公司没提升，打杂
这个困惑也是现在好多人存在的现象，对于B端项目来说，其实最好入职的机会是项目中标以后项目组刚开始成立支出，这个时间点是比较好的，而现在部分B端银行项目，都是做到中期或者临近上线时，或者上线后会招聘一些人员，进行工作，而这个时候，项目核心可能已经做完，会出现大量的写文档、系统测试、系统维护、低级需求功能开发与BUG修复等等，我想这也是很多人觉得B端项目或者银行外包工作时，会觉得没提升和打杂的原因吧。
所以，这里可以大家找B端项目/银行外包时，可以确认以下几点：
1、当前项目所处的阶段是什么？
（项目POC、项目招标/中标、项目干活初期、项目中期、项目上线、项目上线后开发、上线后维护、项目验收、项目二期/三期等等），不同的阶段，多少会影响自己预期的的工作与实际工作的差别。
2、当前项目的人员构成情况？
一般对于B端项目来说，客户更喜欢本土公司进行项目的投标，因为公司稳定，且容易解决问题，但是一直都会有外地的B端好公司，有案例的公司来中标，这两种情况对于项目的人员构成也会有影响，进而多少和自己的工作发展和提升有关系。
当本土公司中标的情况：
1、这种项目一般会比较稳定，项目成员都有自己家或较近的房子，包括项目经理，开发工程师在内大部分都是本土开发人员，对于这种项目，新入职的开发人员应该是有机会接触到公司的核心开发人员，学习公司的技术相对较大，很多本地的人员会选择这种。
当外地公司中标的情况：
1、一般前期公司会委派投标时的项目经理担任中标后的项目经理，项目经理早起也会是外地的(如果该公司有本地的项目经理，也会优先选择本地)，包括项目的技术经理、开发工程师等人员也是从外地过来进行项目开发，多数会住在酒店里面或者租房子，此时需要注意，好的一点的公司，会在初期就找本地人员进行项目开发，其次有些公司会做到项目后期才会招聘本地人员进行项目开发，个人的经验，对于这种类型人员构成的项目，如果是项目早期的招聘，其实也是可以去的，比较容易到后期对项目独挡一面，更能体现自己的能力，而本地人员更受客户和公司喜欢，外地的新入职的人员，会由于个人的原因，无法支持长期出差，公司也会招聘选择那种没有男女朋友、没有其他琐事困扰的人，喜欢出差的去支持这种项目。
3、当前项目的工作计划
一般项目经理会梳理出，当前项目的工作计划，并指定谁来负责，对于技术类的开发问题，新入职的年轻人员，要仔细确认下，对于技术类的工作，是不是技术负责人给自己的排的计划，如果是项目经理给自己排的开发计划要与其沟通清楚，部分项目经理不太深入技术实现，导致给年轻人员分配的开发类的计划，总是不合适，要注意，对于开发类的计划，最好由现场的技术负责人进行沟通排期，当新员工确认好自己的工作计划后，应该主动与技术负责人确认自己要掌握哪些技能栈，将来会有哪些工作安排给自己，而不是一味的由项目经理给自己安排工作，因为这样会导致，不合适的估算自己却无法按时保质保量完成，主动很重要，被动接受工作有很大风险。
三、针对自己觉得没提升打杂的建议
对于这个问题，我想说的是，需要确认好：
1、当前项目经理招聘自己的职位和职责是什么，现场是否有项目核心开发人员(最好是成为项目，这个产品的开发人员)
2、公司是否为你自己指定了现场的Mentor培养自己
3、自己是否及时发现自己每天的工作的状态是否足够好，并调整自己的工作方法和学习计划
不管大家在上家公司也好，还是在银行项目，还是外包也好，最终还是要落实到自己的技术能力与工作学习上，环境都有了，自己不思考调整，到哪里都是没提升和打杂的，由最初的入职，到第一项任务的工作结果，到最终的不信任/信任都会影响自己的发展。
以上几点清楚后，可以这么做：
1、对于未毕业同学或刚毕业的同学，应坚持入职前1-3个月，坚持写属于自己的工作日报/工作笔记，这个很重要，个人的经验来看，坚持写工作笔记比日报更为适合，工作日报可以作为月底或转正前的一个资料。而工作笔记则是自己在项目组的信任来源，要让领导知道自己是有思想的。每天工作结束后，可以写上：
1、今天做了哪些工作，
2、今天其他人/项目组/我的的开发工作遇到了哪些问题，提示的错误信息是什么，原因是什么，谁解决的，解决的时间和思路是什么
3、如何有效的避免这种事情的发生等等
最好是用心写的内容，不是单纯的记录某些点，如果可以坚持第1周，在试试坚持第2周。。。。
当你的笔记积累到一定程度的时候，这个项目其实你已经很熟悉了，对于项目组成员对你的信任也会大大提升，某些关键问题，也可以梳理为笔记，在某个时间点发到群里面，让大家看到你的工作状态和学习，也会提升其他人对你的信任感。
最后，我想说的是：
去银行项目外包或B端项目时，以下几点要关注和认证对待：
1、项目的阶段(最好是前中期，或者从0开始搭建)
2、项目的人员构成(本地or外地，短期or长期，开发or实施)
3、是否有培养自己的人，如果有应该让其给自己定制学习计划和工作计划
4、自己每日要关注项目组合个人遇到的问题，形成自己的工作笔记和技能，获得信任，好多打杂都来源项目组对自己的不信任。
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