今天看到一则消息，有人爆料，有赞年会中，公司高层公然提出“996”工作制，同时还有一些令人有些毁三观的言论，在这里就不一一列举，大家可以搜索一下，便能知晓。这事在社交平台上迅速传播，一下子让很多人知道有赞。

有赞算起来，也有七年历史，七年时间在互联网时代不算短了，看看有赞在当下，知道它名字的人相对而言，不是特别多，一大原因就在于其主打B端市场，与淘宝、京东等相比，其知名度逊色很多。虽说有赞与他们相比，主打方向不同，但这在一定程度上也能说明一些问题。

且不说与淘宝与京东相比，就算与拼多多相比，有赞知名度同样远远落后，要知道拼多多在创立时间上比有赞还要短，却能够后来居上，成为电商行业不可忽视力量之一。所以，此次次事件，让很多人知道有赞这个名字，也就不意外。

有赞高层此次抛出“996”工作制的同时，还宣称需要ENJOY，以及要学习华为企业文化等论调。别说外界一片哗然，估计年会现场的有赞员工们听了都会一脸茫然。很多公司，尤其创业公司都将华为视为学习对象，这点没错，问题是嘴里高喊学习华为，只是学标不学本，工资、福利、待遇等等学习了吗？恐怕很多创业公司只是说说而已。

很多时候，不少创业公司掌门人总喜欢向员工们传播优秀公司的企业文化，乐此不疲直接将自认为不错的企业文化内容直接灌输到公司内部，美其名曰学以致用。问题来了，我们知道每个公司都有自身特点，照搬他人所谓成功经验或者管理内容，且没有做一丝一毫改变，这也叫学习？个人感觉此种形式只不过是东施效颦，画虎不成反类犬。

公司只在初创阶段，心却比天大，这是很多创业公司的通病，而且将事情顺序颠倒，创业公司不是因为复制粘贴优秀公司成功文化才成为成功公司，这一点必须弄清楚。说白了，有赞企业文化没有自身特点，如果一味模仿他人及强行执行，只能说明其企业文化无法得到员工认可，除了强推之后，已经没有任何办法。

再说说“996”工作制，有些公司没有明文推行，但员工们却能主动执行，为什么？因为他们与公司一条心，公司利益与自身利益已经得到捆绑，千万不要说什么年轻员工不好带，只是管理层没有抓住年轻员工诉求而已。另外，推行“996”工作制，也说明公司变着法子减少员工数量，在大环境尚不明朗情况下，用这种方式令员工做出抉择，要么留下996，要么走人另谋高就，其用心不得不说不良苦。

有赞七年了，在此时引发争议，在情理之中。一方面由于有赞充其量只是一个工具，其无法像淘宝、京东、甚至唯品会那样有一个自建电商平台，如此一来，完全没有平台自带流量效果，商家传播推广压力不小。另外，在流量为王、内容为王、社交为王、视频为王格局下，有赞在这些方面由于客观原因，无法提供类似功能，不愠不火局面相信在短期内同样无法得到根本扭转。

与不少商家一样，焦虑，是有赞目前的状态，而焦虑之后，有人会做出正确判断，有人会使出昏招，有赞年会上咄咄逼人的样子，难道不就是昏招迭出吗？！