人力资源管理系统（HRM）可以通过自学习管理系统（LMS）帮助员工学习和发展。通过电脑和智能手机参加培训，得到提高和进步。也可以帮助企业对目标和业务模式清晰化，从而实现与之对应的人员考核和激励。

外界的变动常常会牵动企业内部员工的情绪，很多员工受外界变动影响后会选择离开组织，人员的流失则加速企业组织的进一步恶化。人力资源管理系统（HRM）可以帮助员工对企业的文化和目标更加信任。如果员工都相信企业的愿景，就可以有效帮企业少走弯路，在创业期就步入正轨，逐步走上快速发展之路。

在初创期间，员工数量并不多，需要解决的问题主要是有效协同，使业务流程和模式变得更加顺畅。人力资源的全生命周期包括从招聘、入职、学习、目标、薪酬、发展到最后离职的全过程。在创业初期，这些体系很多都没有建立起来和明确定义，那么公司的流程、业务模式以及目标都会缺失。而将组织效率通过人力资源管理系统（HRM）的数字化方式进行规范化之后，个人的效率会随着组织的效率同步提高，员工和企业能够互相促进，共同成长。

在人力资源与业务流程结合起来之后，就能够逐步看到人员的协作流程开始更好地支撑组织业务的发展，在业务流程中逐步沉淀，有了沉淀后，相应的激励方案就使得组织与个人相互匹配、促进和迭代，从而达到一个共赢的状态。所以，如果用数据化的方式进行呈现，公司便能够容易地找到企业当前问题所在，以及下一步发展的方向。每个人的效率提高之后，必然带动业务竞争力的增强，这也是为何通过人力资源管理系统（HRM）数据化可促进业务增长的原因所在。