企业在发展到一定的规模以后，很容易出现“大公司病”：流程复杂、效率低下、部门协作度低、官僚主义盛行等等。

稻盛和夫曾经在书中这样写道：“企业若是患上‘大公司病’，离破产也就不远了。”

而如今人人皆知的华为，在20年前，也曾因为“大公司病”而苦恼。99年，任正非痛下改革决心，花了20亿咨询费向请IBM顾问来华为引进了IPD流程及项目管理法。

可以说，没有IBM带来的IPD，就没有华为的今天。

其实，当时任正非同样也考察了朗讯、惠普等企业，最后选择IBM来学习，是因为IPD在IBM实施3年后的惊人成绩：

1

产品上市时间缩短：高端产品上市时间从70个月减少到20个月，中端产品从50个月减少到10个月，低端产品降低到6个月以下；

2

研发费用占总收入的百分比下降一半：从12%减少到6%；　

3

研发损失减少了3/4：从起初的25%减少到6%。

在研发周期缩短、研发支出减少的同时，产品质量和人均产出率却大幅提高，而产品成本大大降低。就这样，IBM在93-97年，耗资80多亿美元裁掉15万名员工，最后起死回生。

在IBM咨询顾问带领下，华为公司基于IPD模式对产品和流程进行重整，同时对项目管理体系也进行了细致梳理。下面是对华为研发项目管理特点的比较详细的介绍。