项目分析

识别最根本的问题或目标需求，是整个项目管理工作第一个需要完成的步骤。接手一个项目，我们首先要弄清楚这个项目的目标是什么，项目背后有哪些隐藏的需求，然后再来组建一支项目团队，进行项目分工和计划等工作。因此我们先应该从项目分析开始。

项目组队

这是一个团队合作共赢的时代，不是单打独斗的英雄主义时代。我们不可能懂得一切，大小项目，应该是项目团队所有成员努力的结果。

项目分工

任务分工看似“小事情”，实际上却有“大门道”。

项目计划

凡事预则立，不预则废。无论做什么项目，按照计划进行总比没有计划效率高。

项目作业流程

项目工作的效率取决于精确的业务设计和畅通的操作流程。简化了流程，就等于提高了效率。

项目领导

项目管理的难题并不是成员不懂规矩，而是你不懂如何定规矩，或者如何把规矩立起来。

项目执行

当你用心指导成员的时候，他们的工作效率就会有所提升；当你沉迷于抱怨成员的时候，他们的表现反而更糟糕。

项目沟通

没有沟通就无所谓理解。同样，没有沟通也无法群策群力。有效的管理总是离不开有效的沟通。

项目团队激励

一个人的力量无足轻重，只有点燃了每个人的工作积极性，才能确保项目工作早日完成。

维持团队稳定

项目团队不稳定，就会影响项目工作的正常进行，如期实现项目工作的目标也将沦为空中楼阁。

项目控制

结果重要，过程也重要。如果如果不能对过程实施有效的监控，纠正出现的问题，那么理想结果的达到就需要花费更多的时间和精力。

项目收尾

项目工作结束了，项目经理的工作还在继续，你应该让项目有一个完美的结局。

好了，我们的华为项目管理经验分享到这里就结束了。希望这篇文章，能够帮助咱们PMO前沿的伙伴们在生活与工作中灵活地运用项目管理的方法和技巧，助力大家成长