华为的项目管理是一种业务运作模式。华为“以项目为中心”的运作不仅仅是一组实践或工具，更是一套相对完整的管理体系，包括政策、规则、流程、方法和IT工具平台、组织运作和评价等要素。

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1、建设项目管理体系

华为的项目管理体系有效地支撑公司战略落地。该体系不仅包括项目本身的业务运作环节，同时也包括支撑项目的管理系统，涉及授权、考核、评价与激励等多方面，也就是业界所称的组织级项目管理体系。

用项目组合管理价值

关注商业价值实现

科学度量成熟度

2、培育项目管理文化

德鲁克说：“管理虽然是一门学问，一种系统化的并到处使用的知识，但它同时也是一种文化。” 华为一直强调，资源是会枯竭的，唯有文化才生生不息，永不枯竭。

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华为项目管理文化包含如下三种文化：

1.理念文化，即公司价值观，项目管理价值观，高层领导的支持;

2.制度文化，即规范的公司项目管理体系，明确的项目管理能力框架，匹配项目管理需要的组织架构;

3.行为文化，即职业化的项目管理行为，卓越的领导力、战略和商业管理能力，健康的项目管理生态圈。

华为运用马斯洛模型，分析员工需求，引导员工从低层次物质需求转向高层次的文化需求，用制度牵引员工的行为，最终形成公司层面浓厚的项目管理文化氛围，促进公司项目管理的成功，从而保证公司的商业成功。

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3、华为项目管理流程

什么是项目管理？

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PMI与PMP

注：【华为采用的就是PMP项目管理体系】

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项目管理流程

以下内容为概述，具体的内容感兴趣的朋友可以去了解一下PMP项目管理，在考PMP证书的时候会系统的学习。

其实项目管理流程就是PMP里的五大过程组。

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项目管理工具、公开课https://jq.qq.com/?_wv=1027&k=GxQrBxrg