相关文章
pmp华为内部资料，成功的项目管理是怎样的？
企业的成功有赖于每个项目的成功，项目管理是企业目标的达成和战略实现的手段，跨国公司像IBM、朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的核心部分都采用了项目管理模式进行运作。
项目管理给企业带来的益处：
缩短项目周期：一般都能够缩…
项目管理可参考华为这10张表格
“
一个完整的项目管理包含项目成员、任务、进度等的计划与控制。华为这10张表格帮你轻松搞定项目管理过程中的问题。
”
1、项目组织成员表 2、项目策划书 3、WBS表 4、进度计划表 5、风险管理表 6、沟通计划表 7、会议纪要表 8、项目状态报告表 9、变更管理表 10、项目总结…
干货 | 华为内部几近满分的项目管理PPT
华为的项目管理是一种业务运作模式。华为“以项目为中心”的运作不仅仅是一组实践或工具，更是一套相对完整的管理体系，包括政策、规则、流程、方法和IT工具平台、组织运作和评价等要素。这些要素在项目管理实践中集成应用，并通过一套三层的管…
华为软开云1--玩转项目管理
7天玩转DevOps实战营
华为云DevCloud重磅出品——7天玩转DevOps实战营！本期课程依托华为云DevCloud，模拟研发团队实际开发一套电子商城系统，配合场景、事件、邮件、对话等故事背景，以端到端的全流程实战项目，体验DevO…
华为IPD研发项目管理5项精髓
企业在发展到一定的规模以后，很容易出现“大公司病”：流程复杂、效率低下、部门协作度低、官僚主义盛行等等。 稻盛和夫曾经在书中这样写道：“企业若是患上‘大公司病’，离破产也就不远了。” 而如今人人皆知的华为，在…
华为是如何构建PMO的？华为PMO的架构、功能和职责是什么？
华为公司的研发项目管理模式是来自国外的。而其引入要追溯到20世纪末期，自引入IPD流程以来，在产品开发领域，随着IPD的不断深化以及CMM等软件工程方法的规范执行，华为公司的项目管理能力得到逐步积累。 华为公司积极引入业界项目管…
从PMP理论看华为销售项目运作与管理
PMP是指项目管理专业人士资格认证，
它是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统…
华为项目管理的精髓干货！可收藏
华为一直非常重视项目管理，项目管理在促进公司发展、实现商业价值、推动人才培养等方面发挥了重要作用。记者就此专访了华为项目管理能力中心(PMCoE)部长易祖炜先生。
易祖炜介绍，华为的项目管理是一种业务运作模式。华为“以项目为中心”的运作不仅仅是…
探索“华为”的研发项目管理精髓
摘自“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业 华为公司研发项目管理模式，是东方的文化和西方科学管理的结晶体。 华为公司在IBM咨询顾问带领下，对项目管理体系进行了细致梳理。 下面对华为公司的研发项目管理特点进行详细的介绍。 1 基于流程的产品开…
华为内部几近满分的项目管理PPT，还不下载起来
华为的项目管理是一种业务运作模式。华为“以项目为中心”的运作不仅仅是一组实践或工具，更是一套相对完整的管理体系，包括政策、规则、流程、方法和IT工具平台、组织运作和评价等要素。这些要素在项目管理实践中集成应用，并通过一套三层的管…
华为内部的项目管理之沟通流程
沟通渠道是技术层面的。良好的沟通渠道可以减少内耗，让项目进行得更顺利。但如果沟通渠道不畅通，就会造成很多误解，从而伤害感情，甚至影响到交流的平台。可能的沟通渠道数量可以用一个简单的公式计算：N（N-1…
华为RDPM项目管理方法及文档免费下载
RDPM项目管理为华为内部总结推行的项目管理方法，自己曾在华为工作，虽然部分描述针对华为内部项目，但是很多地方都比较通用，优秀，值得学习，掌握大体管理框架，培养项目流程与管理思想，…
我从华为身上学到的项目管理经验 -- 概述篇
记录这三年，关于项目管理上的一些心得体会 – 概述篇 本文主要目的，是记录我从华为身上学到的一些项目管理上的知识精华，记录在案，一来供个人今后在职业生涯道路上越走越远的时候，不时回来观望一番；二来供奋…
华为如何建立以项目为中心的运作体系？
华为一直非常重视项目管理，项目管理在促进公司发展、实现商业价值、推动人才培养等方面发挥了重要作用。 华为项目经理不只是协调员或者执行指挥员，华为的项目经理就CEO，要有责任心和使命感，承担对外代表企业，对内代表…
我从华为身上学到的项目管理经验 -- 需求篇
记录这三年，关于项目管理上的一些心得体会 – 需求篇
对于需求，我们可以根据不同的角色、理解拆分成三个过程： 简单来说就是：
需求分析原始需求、 需求拆分为系统需求、 需求实现为功能需求
**
需求分析
**： 将…
华为内部经典项目管理体系
华为的项目管理是一种业务运作模式。华为“以项目为中心”的运作不仅仅是一组实践或工具，更是一套相对完整的管理体系，包括政策、规则、流程、方法和IT工具平台、组织运作和评价等要素。这些要素在项目管理实践中集成应用，并通过一套三层的管…
华为是如何从0到1打造以项目为中心运作的项目管理体系的？
本文介绍了华为公司打破传统的功能型组织结构，从弱矩阵项目管理向强矩阵转变的历程。
内容包括如何全面铺设项目管理组织，转向“以项目为中心”。同时，通过一系列的政策、标准和规定统一项目管理语言，建设项目管理流程体系。
其…