最近手里一个项目接近尾声，还有一个项目正在初期调研，无缝衔接，原定结项之后的3天假期也泡汤了，每一个环节都出问题我真的会心累，再加上最近组里人事变动，也没有及时做好复盘，客户又出现了临时需求变更，只能加班熬夜赶进度！！

早上开了一个半小时的会，我不再火急火燎的去安排今天的工作内容和对现有问题做分析解决，大家都意识到现在的心态有很大问题，必须要对这一周的进度和出现的临时和固有问题做个复盘，要不然团队是真的要乱套。

总结了一下首先就是和技术那边没对接好，导致问题没有及时掌握，以至于让客户产生了不信任感。当然这个不能把责任归咎于一方，没有做好沟通项目经理必然是要承担责任的。

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下面我总结了项目经理在各个阶段有可能会面临的问题：

项目经理在不同的阶段犯的错误也不同。刚刚当项目经理时，可能常犯如下错误：

1）项目范围识别不清

2 ）干系人识别不全

3）没有做计划，一边设计一边交付。

4）自己做计划，而不是团队一起做计划

5）计划太理想，没有考虑节假日

6）沟通管理没做好，尤其是向上的沟通。

7）变更管理没做好，总是迫于客户、上级、市场等压力或要求变化

8）风险识别不全

9）风险未跟踪

10）项目过度交付，出现项目镀金

11）对项目经营关注少，缺乏项目财经管理的思维和相关知识

12）赏罚规则不清晰，未提前制定规则，或者有规则不执行或随意执行

13）项目结束未进行总结，导致项目的经验教训白白浪费

14）项目执行过程中，发现问题未及时采取措施，监而不控

15）未能在项目初期提前介入，导致很多风险和问题只能进入交付阶段来解决

有一定经验后，项目经理可能犯如下错误

1）过度简化项目管理的标准动作。例如不做纸面计划，觉得都在自己脑海里了，不想去做paperwork了，不组织项目例会等

2）过于相信过往成功的经验

3）忽视或不能及时意识到随着项目增大，项目的复杂性和管理难度会直线甚至指数级上升

4）停止或放慢了学习。即使是项目管理，其理论和实践也是在持续演进中