在一些大的团队，一般会有专职的角色来负责质量管理，即QA。QA在每个项目或版本结束时，追本溯源，重新审视项目过程，从不同纬度来分析版本的各种数据，从而挖掘出整个研发流程和团队存在的问题，进行流程改善和质量、效率提升。

那么通常可以从哪些方面来进行版本质量分析呢。

1、开发交付质量

项目研发流程里的第一个环节是资源规划：包括设备利用(硬件设施的分配)、资金(开发资金的来源和使用目的)、人力分配(开发团队的组建)、时间安排(开发周期)。资源规划制定好后，才能有秩序的开展研发工作，按时按质研发和提测，才能保证项目最终按时交付。

从准时提测率、一次性提测通过率、首次提测案例通过率、失败再次提测平均时间四个维度来分析，有利于监督开发提测质量和效率，让整个项目的进度处于可控的状态。

但是开发角度对QA 所进行的交付质量监督表示排斥的，所以前期的交付时间、交付标准务必要要求明确，才能保证数据源的准确性和完整性。下方通过一个示例来体现计算公式，示例来自某个项目的开发提测数据：

准时提测率=提测未延期次数/提测总次数(即3/4=75%)

一次性提测通过率=一次性提测通过次数/提测总次数(即2/4=50%)

首次提测案例通过率=首次案例提测通过率求和/提测总次数(即375%/4=94%)

失败再次提测平均时间=失败再次提测时间总和/失败提测总次数(即2/2&#