编辑导语：在工作中，每当遇到复杂多变的业务，流程冗长时，可以借助活动图来分解流程。作者从四个方面分析如何画活动图，搞定流程分析。

上次介绍了《用例图这样画，3步让你做需求分析有理有据》，这次聊聊活动图。

也许你对活动图并不了解，不过，说起流程图，想必你不会陌生。你可以暂且把活动图，看成 UML 中的流程图。

都知道，做产品要分析流程，可怎么把流程理清楚呢？当然不能凭空想象，而应该借助分析工具。

每当遇到复杂多变的业务，面对冗长的流程，我总会拿出需求分析工具箱，从中挑选合适的工具。用得最多的，非活动图莫属。

一、认识活动图

之前在《做产品为什么要画这些图？》谈到， UML 将视图分为静态视图和动态视图。

静态视图，描述产品的结构特征，即产品由什么组成的、能做什么、长什么样。例如，手机由屏幕、外壳、摄像头、电池、芯片等组成，能用来打电话、上网。

动态视图，描述产品的行为特征，即产品是怎样运行，或如何使用。例如，我们要解锁打开手机，得做输入密码，或识别指纹、人脸等操作。

活动图，是常用的动态视图之一，用来描述产品中具体对象，在具体场景下，如何使用产品，或参与实现目标的过程。

所谓对象，是指与产品相关的人或事物，如用户、运营人员、APP、后台系统等。

换句话说，活动图描述的是，谁在什么情况下，如何做特定的事情。

画活动图是为了分析流程，借助可视化的工具，描绘现实世界中具体事情的运转过程（常说的业务分析），输出既方便人们理解，又便于计算机开发实现的内容。

同样用于流程分析，流程图与活动图有啥区别呢？

流程图历史更悠久，使用范围更广，业务人员容易理解。

不过，或许是年代久远，而且画图元素较多，它的画图规范，要么被忽视，要么说法不一，想画出一个标准的流程图，也不容易。

在工作中，经常发现有人画流程图，容易出现把状态当成动作、操作对象不明确等问题。

以请假审批流程为例，看看这两种情况，你是否见过。

△ 请假审批流程图的常见问题

活动图的元素不多、规范明确，在 UML 的官方文档中有清晰的定义，方便学习。

比方说，它贴心规定活动名需用动宾短语，避免了上述流程图的常见问题。同时，活动图有同步的画法，能很好地体现并行流程。

因此，我最常用活动图来描述流程，一起看看它的用法吧。

二、活动图的构成

活动图由起始点、活动、判断、泳道、执行顺序、同步、结束点构成。

△ 活动图常用元素

1. 起始与结束，有头有尾才完整

一个活动图开始，会先画一个起始点，用实心圆表示。流程结束处，再画上结束点，用同心圆表示。

这样的活动图更为完整，有头有尾，阅读者一看便知从哪开始，在哪结束。

需注意的是，起始点只有一个，结束点可能有多个。

如有多个结束点，我习惯尽量把线连接到同一个结束点，让整个过程看起来像一个闭环，简洁一些。

2. 活动，用圆角矩形表示

每个活动，即具体对象做的操作，用圆角矩形表示，里面写上活动名称，活动名用动宾短语描述。

如输入手机号码、点击支付按钮等，为 动词+名词 的动宾组合。

假如一个活动图中有多个执行对象，又没用泳道区分，则需要写清楚是哪个对象做了什么动作，以便阅读理解。

如用户输入手机号码、运营人员点击退款等，为 主语+动词+名词 的主谓宾组合。

还有个细节常被忽视，即圆角矩形的两边是半圆，与流程图、状态图的画法不同。

△ 活动图与流程图、状态图的区别

3. 判断，用菱形表示

活动的执行过程中，遇到需要判断的地方，则用菱形来表示，这也是流程产生分支的地方。

关于判断的内容（如审批是否通过、支付是否成功等），有的写在菱形内，有的写在菱形外，有的干脆没写。

个人觉得不必拘泥于形式，有写判断内容，会更清楚；如字数少，菱形内能写，会更简洁；如写不下，则写在菱形外。

总之，做到统一即可。如一处写在菱形外，则全部写在外面；别有的写在里面，有的写在外面。

4. 泳道，用矩形划分区域

活动图中如有多个不同对象执行的动作，一般会增加泳道来描述各个对象的执行过程。

泳道用矩形来划分区域，矩形上方写明对象名称。

泳道，顾名思义，跟游泳比赛的运动员只能在其泳道中游泳一样，规定每个对象的动作只能画在其对应区域。

泳道活动图，即增加了泳道的活动图，用来梳理、描述有多个对象参与的流程，对象可以是人或部门，也可以是系统。

它可以很好地体现流程中不同参与对象所做的动作和顺序。

5. 执行顺序，带箭头连线

执行顺序，与流程图一样，用带箭头的连线，将不同活动按顺序连接起来。

6. 同步，用小黑棒表示

同步，用一条小黑棒来表示，可以摆竖，也可以摆横。这是活动图的特色，使之能描述并行流程。

不管业务流程，还是系统流程，偶尔会碰到同时触发动作，或要等全部执行完才开始下一步的情况，同步这一方法，能很好地描述这些流程。

三、活动图怎么画

如果你画过流程图，画活动图很容易上手。

下面以之前的手机话费充值 APP 为例（此案例详见《用例图这样画，3步让你做需求分析有理有据》），来介绍我总结的方法。

1. 明确目标，找对象，识操作

之前谈到，用例图是参与者为完成特定目标的一系列活动或功能集合。说白了是，什么人做什么事。

活动图，正是描述用例实现过程的这些活动，即什么人如何完成这些事。

因此，画活动图，得从用例图开始，根据每一个用例来展开。

如果你没有画用例图，也没关系，但要围绕特定目标来展开，也就是分析的流程，是谁为了完成什么目标。

如果可以，最好拉上与分析主题相关的人，边确认边梳理；如若不能，可先找他们调研，再绘制。

你可以找一块白板，或一张白纸，或打开画图软件（如 Visio ），把参与流程的人或系统写出来。

在脑海里，一步步推演，把他们每一步操作记下来，每一步就是一个活动，活动名是动宾短语。

首先，找出提出服务请求的活动，即活动图的起点。接着，再找出服务被满足、目标被完成时的活动，即结束动作。然后，逐步完善中间的活动。

以案例中的微信手机充值业务为例，我是从用户的视角，围绕用户实现话费充值的目标来展开，记下用户所执行的操作。

△ 用户视角下的微信手机充值活动图

以充值 APP 为例，之前分析得出，充值得有运营商支持，支付对接微信支付、支付宝，协助用户处理未到账，还需有运营人员介入；整个充值 APP ，还应包括后台管理系统。

以“充值话费”用例，就有用户、充值 APP 、管理后台、手机运营商这几个对象参与了实现充值的过程。

找到参与对象后，就能把这些对象执行的操作列出来。

△ 充值 APP 系统用例图

2. 勾勒脉络，先主干，后分支

相信不少人画流程，都遇过越画越乱、分支越多的情况，这是没按上述所说，围绕用例或为特定目标来展开。

一个活动图，建议只有一个目标，如果有多个目标，建议拆分成多个图，这样每个图才不至于太复杂，自己不会画晕，别人不会看懵。

此外，重点还要，先勾勒出主脉络，先把主干流程理出来，再逐步完善分支流程。

梳理主干时，要避免陷入细节，等把核心操作找出来，再补充相关细节。

如有的分支比较复杂，或相对独立，可再拆分成子流程单独画，而在主流程中，只写进入某某流程即可。

常见的分支，一般有审核、异常情况，多是遇到需要判断之后产生的。

画图时，一般遵循从上往下、从左往右的顺序。

△ 充值 APP “充值话费”用例活动图主干

3. 调整布局，边推演，边检查

主干分支都完成了，还得根据版面，调整优化活动或泳道的摆放位置，让图更容易阅读。

请注意，尽量确保连线不要交叉。

连线一旦交叉，整个图会变复杂，执行顺序容易看错，阅读体验很不好。

我一般习惯每个活动占用一行，效果简洁一些。如果活动较多、版面有限，可以适当调整。

但尽量保持从上往下、从左往右的顺序，活动之间居中或水平对齐，连线不要交叉。

△ 充值 APP “充值话费”用例泳道活动图

绘图的过程，要在自己脑海里边画图、边推演，相当于把流程操作过一遍。

之后，再换换视角，退后几步，放大视野，全局去检查整个流程。

这有点像写文章，写完要自己通读几遍。

推演和全局检查，往往能帮我们发现流程是否合理、是否顺畅、是否有遗漏等问题。

最后，还要把画完的活动图，拿去找相关人员（如业务、运营、销售、开发等）沟通，确认流程表达无误、双方理解一致。

四、划划重点

活动图的画法，相对简单，很多人画过流程图，用起来并不难。

啰嗦这么多，是想让你知道其常用元素的意思，掌握画图的思路，明白画图的本质。

我们通过一个个活动，把流程梳理并描述出来的过程。

实际上，是在将脑海里原本模糊、杂乱在的思路理清，使之变得更加清晰、有序。

同时，我们把各自对流程的理解，落实到纸上、屏幕上。

相当于把脑中的想法，变成实实在在的图片，这才有了沟通、讨论的内容基础，更容易达成共识，甚至发现问题、优化流程。

最后，我再给你划划重点：

1. 画活动图的方法

• 明确目标，找对象，识操作
• 勾勒脉络，先主干，后分支
• 调整布局，边推演，边检查

2. 画活动图请遵循

• 从上往下、从左往右的顺序
• 活动之间尽量对齐
• 活动连线不要交叉

总而言之，我们用活动图，是为了帮助我们分析好流程。请灵活使用工具，别被工具使用。