1、敏捷开发的概念

从1990年代开始逐渐引起广泛关注，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。强调以人为本，专注于交付对客户有价值的软件。是一个用于开发和维持复杂产品的框架。

2、敏捷开发的流程

(图为禅道敏捷开发流程管理)

2.1 产品负责人将整个产品设计成产品代办列表。就是一个个需求列表。（可以理解为需求或者要做的事情）

2.2 召开产品迭代计划会议，确定哪些需求是需要在第一个迭代中完成的，评估迭代的时间（建议是2-4周），得到相应的迭代周期任务列表。ps：提前发布功能需求列表，会议提倡所有团队人员参与

2.3 把迭代的功能需求写在纸条上贴在任务墙，让大家认领分配。（任务墙就是把未完成、正在做、已完成的工作状态贴到一个墙上，这样大家都可以看得到任务的状态 ）–>举行每日站立会议，让大家在每日会议上总结昨天做的事情、遇到什么困难，今天开展什么任务。（每日站立会议，是在每天早上定时和大家在任务墙前站立讨论，时间控制在15分钟内）–>绘制燃尽图，保证任务的概况能够清晰看到。（燃尽图把当前的任务总数和日期一起绘制，每天记录一下，可以看到每天还剩多少个任务，直到任务数为0 ，这个迭代就完成了）ps：在开发人员开始开发一个任务时，需要找来对应的测试人员讲解该任务功能，以便测试人员有一致的理解，并且一开始就进行测试用例、自动化系统测试脚本的开发（若需要自动化测试的话）。

（上图为小编粗图）

2.4 评审会议（演示会议）是在迭代完成时举行，要向客户演示自己完成的软件产品，并获得客户的反馈 。

ps：很多用户对软件开发是没有概念的，他只知道自己有某种需求。所以就要通过不断的让用户看到产品的模型，这个过程用户才会逐步的对产品产生概念。

2.5 最后是总结会议，以轮流发言方式进行，每个人都要发言，总结好的实践和教训，并落实到后续的开发中。不要流于形式。

3、敏捷开发适用原则

1、个人与互动：重于流程与工具

->强调人与人的沟通，所以尽可能要集中化办公。异地开发模式容易让人疲惫。

->个人技能要提高。尤其对于架构师要求要高。

->管理者要多参与项目有关的事情。

->减少对开发人员的干扰。

2、可用的软件：重于详尽的文件

->强调文档的作用。必要的文件必须的。且文档要具有传承性。

3、与客户合作：重于合约协商

->做好客户引导。客户都是想在尽可能短的时间内，交付尽可能多的功能。做好版本控制。

4、回应变化：重于遵循计划

->无理变化，举棋不定的结果，并不是说都需要及时响应，会导致很多浪费。