关于技术分享的思考

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最近公司在推行导师制，鼓励有经验的导师带动团队，提升团队的战斗力。作为技术部门，技术分享最适合不过了，可以做到全员导师。

1. 技术分享的目的

做任何事情都是要有目的的。有了明确的目的，在做事的过程中可以不断的检查是否偏离了原来的方向。如果偏移了，可以及时纠正，这点非常重要。下面就分别从团队、个人两个维度来说技术分享的目的。

团队

1. 丰富团队的技术栈，提升团队的作战能力

通过不同人分享不同的技术，这些技术有可能是新技术，给团队带来新的视野；可能是某些解决问题的经验，可以提升团队处理问题的能力；也可能是引进一些新的规范、新的工具等等，以上种种都可以提升团队的作战能力。

2. 提升团队的学习气氛、沉淀团队文化

既然我们要打造公司的技术氛围，那么分享是一定要搞的。搞技术的人应该都有这样的初心，要保持技术上的持续成长，而不是做了一年项目下来发现什么都没学到，我觉得新手尤其有这样的诉求。如果公司没有提供这样成长的环境，那么优秀的员工迟早会离开。

个人

1. 技术能力成长

技术成长对与技术人员是非常重要的。很多同事，特别是工作年限相对少的同事，对技术成长对要求甚至大于薪资对要求。在面试的时候，很多人都会考虑在新都环境能学到什么东西。

2. 提升沟通表达能力、自信心

技术人员在成长的过程中，会逐渐走向管理岗位或者需要承担一部分管理只能，沟通能力就是最强的技巧之一，拥有强大的沟通能力，能辅助你在职业道理上顺风顺水。沟通能力不仅仅在职场非常重要，生活中亦是如此，特别是家庭内部，绝大部分的家庭矛盾来源都是沟通的问题，我以为的和你以为的很多时候根本不是一回事，沟通到位、理解到位，很多问题都可以迎刃而解的。

2. 技术分享遇到的问题

虽然说技术分享有很多好处，在之前的公司也组织过一些技术分享，但是维持的时间很短，就不了了之了，总结一下原因，大概有以下几点

项目工期紧，没时间做分享
准备时间短，会导致质量不高
责任平摊，会降低执行力
频率较低，会难以深入去实施
单纯开会，会阻碍实质性成长总结
内容简单，会失去兴趣
选题随意，会达不到较高的成果产出

3. 技术分享的实施落地

既然有了上面的这些问题，那我们要怎么去解决呢？不然肯定还是会不了了之，达不到效果。
针对以上遇到的问题,个人提出了一些解决方案

分享人

谁来做分享人，有两种选择，自由申报和强制指定。
自由申报，很多人会排斥。有些人会说，“我还有很多需求没做，怎么有时间去做分享？”说这些话的人，经常跟别人在闲聊、看视频、刷朋友圈、刷微博。
有些人会说，“我自己能力那么差，怎么可能跟别人分享？”这类人属于没信心，需要鼓励他：能力是练出来的，不去学习，不去锻炼，能力不可能会提高。在分享准备的过程中多给予帮助。我相信没人不愿意提升能力。
个人还是倾向于指定，这种指定当然是大家在会上商量一下，谁好久没分享了，下次该轮谁了，大家的意见达成一致就行，算半强制吧。我觉得有一个共识是所有人需要达成的，分享人是付出劳动的，听讲者是占了便宜的，所以自己也不能老占便宜，也付出一点劳动回馈一下团队。达成这一的共识后，就算是强制到你头上了，你也应该没有怨言。

分享主题与内容

团队的技术水平参差不齐，分享内容的选择也是需要考虑的一个方面。分享主题可以由分享人提出，技术负责人（或者成立技术委员会）给予意见。分享人需要提前准备好ppt，有代码演示都需要准备好代码。负责人评审内容，并提出改进意见。由分享人修改后才作为分享的资料。
当一个专题分享系列做完，我们也就积累了一整套完善的资料，可以放到团队都知识库，方便同事学习和查阅。

分享的时间与频率

分享的时间究竟是要定在白天工作时间，还是晚上下班时间？多久做一个分享？如果技术分享都是白天工作时间，会让大家每周工作时间减少。如果技术分享都是晚上休息时间，会让大家抵触去开分享会。
所以我觉得是可以一次白天，一次晚上，很少抱怨，更多积极，引导学习，诱导加班，同事公司，皆大欢喜。
频率上，如果可以做到一周一次次那是最好，如果做不到，至少也要两周一次。当有人数着日子盼着技术分享会的时候，那就成功了！

ps：有朋友说他们公司每天中午都有人分享，在固定都会议室，很多人都是边吃午饭边听别人的分享。当时听着是很羡慕的，不过这种情况应该只适合大公司，还有很多人带饭或者叫外卖，目前暂不适用。