敏捷管理专业人士（PMI-ACP®）认证要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合，结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发），XP（极限编程）和Lean Development（精益敏捷），PMI-ACP®认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。
实践敏捷的专业人士使用它作为管理成功项目的众多准则之一，因为它能够增加项目团队的灵活性并促进合作。
根据PMI2014年职业脉搏研究，高绩效组织经常使用敏捷，是低绩效组织的增量迭代项目管理实践的两倍。
如果您已经使用敏捷实践或您的组织正使用敏捷方法，获取PMI-ACP®认证，将展示您的知识并致力于使用这一快速成长的项目管理方法的决心。

【收益】
1.对个人：
获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能；
该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略；
增加项目管理专业能力；
为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。
2.对组织：
适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响；
提供持续客户反馈，改进企业与客户之间的交流，为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向；
尽早获得可测投资回报；
提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题；
采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费。

【报考条件】
中等学历（高中以上文凭，与之相等的教育或全球认可的相关学位）；
申请之日起前5年内积累了2000小时的项目管理经验或具有PMP®、PgMP®认证者；
申请之日起前2年内积累了1500小时的敏捷相关经验；
必须参加21小时的敏捷培训课时。

【课程大纲】
1、为什么我们需要敏捷式管理
（1）互联网时代对产品与项目的影响
（2）天下武功，唯快不破
（3）传统式项目管理法的缺点与局限性
2、敏捷式管理架构
（1）敏捷宣言与概念
（2）敏捷式体系 （Scrum, XP 极限编程, Lean Software 精益软件开发法）
3、价值导向的交递
（1）评估价值方法与工具
（2）价值溪流
（3）最小可行产品
（4）敏捷式合同范例
（5）燃尽图
（6）广告牌
4、干系人参与
（1）人物表
（2）用户故事 User Story
（3）产品订单
（4）信息辐射体 Information Radiator
5、团队绩效
（1）权变式领导
（2）自主型项目团队
（3）团队空间
（4）渗透式沟通
6、随环境氛围与时俱进的演进式(Adaptive)规划法
（1）规划的概念
（2）涌浪式规划法
（3）定制化流程
（4）敏捷式创新游戏
（5）规划扑克 Planning Poker
（6）相对大小 Relative Size
（7）帕金森理论 Parkinson’s Law
7、问题侦测与解决
（1）周期时间
（2）速度
（3）佚失的缺陷
（4）敏捷式质量管理
（5）测试导向的开发
8、持续改进与优化
（1）敏捷式持续改进
（2）回顾