PMP 学习笔记零启动

我为什么要学习PMP

我是一个程序猿，别人让我做什么，我就去做什么，提出什么需求我就完成，但是渐渐的我不满足成为一个工具人，就开始也开始设计功能，和抛开产品经理独自完成一些需求，但是我在各个地方沟通实施项目的时候，处处碰壁，有很多地方不知道如何解决，如何与人沟通，如何把项目推展下去。我就问了几个同样是程序猿朋友，有位朋友，这位也是我同学的兄弟，建议我学习PMP，可以提高一下思维模式，以免总是以一个程序猿的思维去理解项目。

我们聊了很久，记得他说过一句话：

要是做项目这么简单，要你干什么？要项目经理干什么？你做项目越没有资源，越没有人，越需要学PMP，来学习各种统筹规划，就是说白了和人打交道，否则老板上就行了，老板直接上来，对项目人员说：“你干不干，不干滚蛋”。所有人都特听话！

Emmm……我觉得他说的没错，因为我上课的老师也这么说，你在外面是张总，王总，你回公司就是小张，小王，你啥也不是！没这项目，谁听你的啊！想法很美好，现实很骨感！

真实！！！

笔记的目的

这个笔记就是督促我完成，会在我的博客发出来，这些内容仅是我学习的理解。

不构成推荐行为

声明一下，我虽然报名在一家机构学习PMP课程，但我不是在推荐培训班，仅是我自己学习。报班是因为PMP必须要有60课时要求，才能去考试，要是自学后去考试，还要报名一个机构来证明自己的60课时，哪还不如直接报名，还减少我学习成本，提高学习的效率，保证一次性通过。

吐槽一下：PMP课程我已经学了3遍了，北京不让考试，退了一年了，我应该能2020年下半年考试，现在要等到2021年6月份考试了，赶在课改的最后一次考试，加油争取一次通过。

想一起考证的朋友可以留言，人多了可以建个群，相互鼓励。

PMP 课程启动会

本次是课程启动会，以下的内容都是课程内容 + 我的上课笔记

1. 项目管理的难点

相互影响制约因素

项目分成三块：范围，成本，进度
一个项目要相互平衡，只能注重两块，第三块就要适度的舍弃。
项目管理是个科学，不是神学，范围要多，进度要快，成本少，你就可以让他滚了！
多快好省，是科学的平衡，不是拍脑袋瞎要求的。

在这里插入图片描述

项目管理的难点

经典一句话：
我和客户讲道理，客户对我耍流氓；我对客户耍流氓，客户TMD和我讲道理了！

六处管理的难点：

在这里插入图片描述

项目经理的困境

领着卖白菜的钱，操着卖白粉的心！！！

为什么很多团队，都不如团伙？

团队的共同体依次是：

职业共同体
利益共同体
事业共同体
命运共同体

而团伙一开始就是：命运共同体，例如你去抢银行，你负责开车的，你尿急想上厕所，同伙在里面抢钱，你敢去吗？尿裤子里都不能去。直接是最高层！！！

四大困境：

在这里插入图片描述

项目经理的自画像

撒屁股，背黑锅，到处救火，反正出事就是你的责任。

在这里插入图片描述

2.PMP介绍

PMP 是什么？

PMP (Project Management Professional)指项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。