一个产品的开发离不开项目管理，在之前的几家公司中，实实在在的遇到的几个现实问题，也是目前很多小公司存在的问题。
- 老板想开发一款产品，但是不知道从何入手，到处在找方案，平时工作明明很多事情要做，但是员工不知道做什么，导致产品周期一拖再拖。（之前的一款产品开发了一年时间都没有进展）
- 老板招来一个很有经验的软件工程师，工程师也确实每天都在干活，但是每天老板都会问弄完了没，不知道工程师弄到哪一步，不知道下一步又在做什么，是在偷懒还是在工作。（老板想把控，工程师很苦恼，离职率很高）
- 软件代码方面问题更多，没有一个好的版本控制，导致人员交替，分不清哪个是正常版本，还存在什么bug，没有任何更改记录。（版本乱导致出现过问题，修复完又出现，后期的人不知道从何入手）
- 硬件板卡方面，元器件和原理图，pcb对接不上，，板卡加工后，问题一堆，硬件维修及后期升级成本增加。（加工难度大，加工回来后一堆问题，板卡都没办法用，损失很大）
- 板卡及物料管理混乱，导致很多物料重复购买（丢失严重，资金浪费）
- 工程人员不清楚如何安装，程序下载等，开发人员不断的沟通。（工程人员迷茫，工程师烦躁）
- 需求一直在变，开发人员很苦恼，项目进展慢。（攻城狮打伤项目经理）
等等还有很多很多问题，也因为这些问题一定程度上影响了企业的发展。每个问题看似不起眼，但是带来的后果超乎想象的。
一个好的项目管理会为我们节约大量的时间和成本。
接下来我们要梳理整个产品开发周期的各个环节，将环节内的部分再进行细分，之后再不断的优化过程。每个环节都很重要，不重视，有你受的。暂时只给大家提供一个思路。
主要说产品开发步骤：
