【一哥闲聊】程序员如何打破35岁魔咒

article/2025/9/21 13:44:28

公众号推文规则变了，点击上方 "数据社"关注, 设为星标

后台回复【加群】，申请加入数据学习交流群

大家好，我是一哥。今天跟大家聊聊程序员35岁以后的方向怎么选？

作为程序员，行业内一直流传着35岁的魔咒，那么大龄程序员该如何跨过35岁这道坎？一哥离35岁也不远了，思考后和大家一起聊一聊~

从目前一哥接触到的同事，他们的发展大概分为这三条路：

一、钻研技术，成为技术专家
二、带团队，成为管理者，慢慢偏离技术
三、成为某业务领域的专家，主导业务流程设计

那么从一哥接触的同事获取到的经验和大家逐个聊一下，该如何走好这三条路！

技术专家路线

程序员大都有一个品质：好学！技术专家这类人大多痴迷于程序，就像痴迷于游戏一样。把自己写的代码看成孩子一样，一直努力让自己的代码更完美，运行更高效，不允许有一点瑕疵。在项目期间，总能废寝忘食的加班，在调试完所有功能后，看着程序跑起来的那种成就感。

他们不屑于成为管理者，他们往往也是公司里面待的时间最长的人,管理他的领导技术也不如他。但这并不影响他们专心的研究救赎，其实很多高工的工资比管理者的要高。

一哥任务成为技术专家不仅要你在某一个领域能够独当一面，还要多软件工程整个流程熟悉，能够具备架构、快速定位问题的工程能力。

技术管理路线

我相信大部分程序员应该都是想做管理的，他们认为管理者就可以掌控团队成员，可以分配任务，可以不用写代码。但是，不写代码并不意味着不干活！

到了管理岗位，特别是35岁左右的同学，经常调侃自己的代码能力，这是大部分管理人员的一种真实写照，大家都知道，一旦走上管理岗位，那就和ppt越走越近，和代码越走越远了。虽然他仍然要跟踪最新技术的动向，但他很可能已经无法深究很多技术细节了。

IT领域的管理者基本都是从程序员出来的，当然产品出来的也有。管理者往往需要处理许多与人相关的事情，这导致要处理的事情是碎片化的，如果坚持编码，那么每天的打断往往会大幅降低写代码的效能。做技术（编码）的往往可以转去做管理，但做管理的再转回做技术（编码）就难了。这意味着技术背景对做管理往是很有帮助的，我们看到大部分管理者也都是平时组内技术能力还可以的同事。

什么样的程序员适合转管理

我碰到过一个同事，不是很喜欢主动学习编码以外的东西，不太喜欢与人沟通，但对工作所直接关联的技术领域研究较深，做事情兢兢业业，一丝不苟，几乎不写bug。

我碰到过同事，工作上理解东西很快，对技术也很狂热，整体水平还好，但是脾气比较暴躁，跟同事沟通经常就不欢而散，当然我不是指和产品经理哈。

可能很明显的能看出上面两个同事都不适合转管理，那么什么样的程序员适合转管理呢？

沟通能力

管理管的是人，如果你不具备良好的沟通能力，那么就做不好管理，不能让团队成员很好的协作。

情绪控制

职场pa，我们听到了很多，但是员工都是怎么想呢？可以批评下属，但是要懂得尊重。因为作为管理者，也有人管理你。情绪控制不好的管理者容易在绩效评估方面难免有偏颇。

责任心

一旦你走上管理者，很多时候意味着你有更多的工作，要考虑团多的方向，识别团队每个人的能力，如何把大家的工作成绩汇报给老板，为团队争取更多的资源。每当下班你走的时候，你的领导经常不会走，周末你去加班也经常会看到他的身影。

说一个题外话，很多公司会因为领导走的比较晚，自己不好意思下班的现象，造成很多无效的”996“，作为管理者应该考虑下你的团队是否有这种现象，避免团队工作效率的降低。

赏罚分明

说起来容易，但是对于初级管理者来说很难。就拿绩效评估来说，让你选出团队里差绩效的人，扣他的工资，你是不是会不好意思？选不出差绩效的员工，那说明自己平时没有准确识别出团队每个成员的能力以及工作情况。打了差绩效，也许你会让一个人不爽，但是打不了差绩效，你会让整个团队不爽。

业务专家

其实我更愿意成为转为产品经理，IT也是分行业的，不论是传统行业还是传统行业，都有一批IT人转为了业务专家。他们理解企业和相关各个部门的具体目标。熟悉战略目标后，他们开始收集需求，将这些需求转化为对于IT开发的技术要求。他们懂得IT技术，知道哪些需求可以快速实现，哪些可以实现，哪些需求是“异想天开”。除了在公司内部，他们还会参与一些标准的制定等等，还可以成为“咨询顾问”，要知道这类咨询一般都是按小时收费的。