敏捷管理是规划和指导项目流程的迭代方法。现实的感受就是产品交付周期变快了，每个项目迭代通常是安排在两周内。

        Scrum是敏捷项目管理方法中的一种方法。是一种迭代式增量软件开发过程。

        Scrum主要角色包括主管、产品负责人、开发团队。主管的职责与项目经理类似，负责维护过程和任务；产品负责人代表利益所有者（甲方或是业务需求方）；开发团队包括所有开发人员。

        敏捷管理流程包括：构想、推测、探索、适应、结束。

1、构想阶段 

        主要任务是确定产品构想、项目范围、项目团队以及团队共同工作的方式。

        构想阶段为客户和项目团队创造构想，该构想包括提供什么、谁提供和如何提供。是项目早期构建的关键因素。

        首先，我们需要构想提供什么，即产品范围与项目范围构想。

        其次，我们需要构想参与的人是谁：客户、产品经理、项目团队成员和利益相关方组成的团队。

        最后，项目团队成员必须构想他们打算如何共同工作。

2、推测阶段

       推测阶段制定基于功能的发布计划、里程碑和迭代计划，确保交付构想的产品。

       推测相当于计划，但并不完全是计划。推测阶段是构想阶段的延伸并与它相互影响。包括：

        1、收集初始的、广泛的产品要求：将工作量定义为产品功能清单。

        2、制定交付计划（发布、里程碑和迭代），其中包括进度表和资源分配。

        3、在估计项目成本是加入降低风险的策略，并生成其他必要的行政管理和财务信息。

3、探索阶段

        任务是短期内提供经测试的功能，致力于减少项目风险和不确定性。探索阶段提供产品功能。通常实践是开发进行中与产品等干系人交流。主要有三个关键活动域：

        1、通过管理工作量和使用适当的技术方法和风险降低策略，交付计划的功能。

        2、建立协作的、自我组织的项目团队，这是每个人的责任，但需要由项目经理推动。

        3、管理团队与客户、产品经理和其他项目干系人的相互交流。

4、适应阶段

        任务是审核提交的结果、当前情况以及团队的绩效，必要时做出调整。就是不断更改，修改。吸取教训是敏捷项目管理的关键。修改后的结果将融入到实际工作中，开始新的迭代。

5、结束阶段

        任务是终止项目、交流主要的学习成果并庆祝。在某种程度上，项目根据开始和结束来界定。结束阶段以及每次迭代末尾的“小型”结束的主要目标是，学习并将学到的知识融入到下一次迭代工作中，或者传递给下一个项目团队。