第四章项目整合管理-7_哔哩哔哩_bilibili

第四章 项目整合管理

4.1 什么是整合管理

4.2 项目整合管理考虑因素

 4.3 项目管理过程框架

4 过程组（项目整合管理）

4.1 制定项目章程

 

 

 

4.2 制定项目管理计划

 

 

 

 

 4.3 指导与项目管理工作

 4.3.1 变更类型

 4.3.2  项目管理信息系统

 4.4 管理项目知识 

 

4.5 监控项目工作

 

4.5.1 输入输出 

4.6 实施整体变更控制

 

4.7 结束项目或阶段 

 5 项目范围管理

 5.1 范围管理概念

 

 5.1 规划范围管理

立规矩 

 

立规矩

 5.2 收集需求

 

 

 5.3  定义范围

5.3.3 项目范围说明书

一般由甲方写项目范围说明书

 

 

5.4 创建WBS （工作分解结构）

一般乙方拆解WBS，一般甲方也不需要也不建议拆解WBS，甲方参与共同审核和确认。 

 

 

 

规划包和控制账户

 WBS词典

 

 5.4.3  范围基准

5.5 确认范围

 

 5.6 控制范围

 

总结

  

6 项目进度管理

核心概念

 

 6.1 规划进度管理

立规矩

 

 6.2 定义活动

 

 

 

 

6.3 排列活动顺序

  

 6.4 估算活动持续时间

 

 

 

 

6.5 制定进度计划 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 6.5.1 进度基准

6.5.2 项目进度计划 

 6.6 控制进度

 

7 项目成本管理 

  

 7.1 规划成本管理

 

 

 7.2 估算成本

 

 

 

7.3 制定预算

 

 

 

 

7.4 控制成本 

 

 

 将执行中项目的实际花费成本（AC）、实际工作量（EV）与绩效测量基准（PV）进行比较的过程。挣着分析为后续的偏差分析、绩效指数、趋势分析、完工绩效指数提供了基础。

 

 8 项目质量管理

 

 

 

 

8.1 规划质量管理  

 

 

8.1.3.1 质量管理计划

8.1.3.2  质量测量指标

8.2  管理质量 

 

 

 

 

 

 

 

 

 8.3 控制质量

三个作用：（1）对可交付成果进行检查核实，输出核实的可交付成果；（2）绩效考核和结果的评审；（3）对于未来可交付物生产过程的改进建议； 

 9 项目资源管理

 9.3 获取并分配资源

 9.1 规划资源管理

 

 

 

9.2 估算活动资源 

 

 

 

 9.3 获取资源（获取并分配）

 

 

 

 

 9.4 建设团队 

 

 

 

 

 

 

 9.5 团队管理

 

 

 

 

 9.6  控制资源

 

9.7 总结 

 10 项目沟通管理

 

10.1 规划沟通管理

 

 

 

 11 项目风险管理

 

 

 

 11.1 规划风险管理

 

 

 

 

 11.2  识别风险

 

 

 

 

 

 

11.3 定性风险分析 

 

 

11.4 实施定量分析 

非必须，一般是高优先级风险