随着敏捷开发越来越火，自然我们也不能落后，我们公司也开始向敏捷转型，前段时间请了Scrum中文网的廖老师给我们企业做了全面的scrum敏捷开发培训课，第一次对敏捷有了全新的认识！
而在我们实施敏捷的过程中，Leangoo工具也在帮助我们更好的实践敏捷！
我们先从管理产品Backlog开始...
首先我们团队和PO一起创建一个“产品Backlog”看板，一起收集产品的需求，并且按优先级排序！再利用不同的列表来安排开发需求的排期，如图：当前迭代，下个迭代，以后的迭代和已交付
通过sprint计划会，PO从产品Backlog中选出需求作为当前迭代的目标，我们为其新建了一个迭代看板，每个迭代看板leangoo中默认是两周，我们也是按两周进行，如图：
研发团队再将当前迭代的需求细化 拆分成一个个任务（以卡片的形式表示），再分配给每一个团队成员（拖拽成员头像至卡片），来进行协作
燃尽图可以显示项目进展，任务分布可以查看每个人的任务分布情况或者工作量的分布情况，任务周期可查看一个任务的执行天数
每个迭代看板，每个任务的状态我们可以设置为“需求”“待办”“进行中”“已完成”，如下图
如果任务需要进入下一个状态时，我们只需要拖拽卡片即可，如果任务已完成，即将卡片移至已完成列即可！
卡片上还有很多进阶功能，附件啊 工作量啊 检查项啊上传文档啊 等等，如图：
所以，leangoo真的帮助了我们很多，至少不用物理的便利贴了 ，这样用电子看板更方便！
后面我还会分享更多我们的实践！
